为提升集团智能建造实力，加速技术规模化应用，打造“省内领先、国内一流”的科技型标杆企业，太阳成集团tyc122ccvip于8月7日上午召开智能建造工作专题推进会。太阳成集团tyc122ccvip党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，首席专家、科创总监俞栋华主持会议。 　　会上，智能装备公司副总经理程泽湘汇报了太阳成集团tyc122ccvip智能装备研发与应用的可行性报告，内容涵盖行业背景与痛点、项目目标与路径、可行性分析、资源需求及未来展望等方面。 　　电梯厂、众利公司结合自身优劣势，补充汇报了各自企业智能装备领域的产业现状和发展计划。太阳成集团tyc122ccvip相关职能部门、雷光公司、云天建设也就协同推进集团智能建造工作提出了看法和建议。 　　袁观富作总结讲话，提出四点要求： 　　一是要认清形势，把握机遇。在国家发展新质生产力、推动产业升级的背景下，智能建造是重要方向。要正视行业差距、产业工人减少及传统模式效率瓶颈，通过技术手段解决人力短缺、提升效率、保障安全是大势所趋。集团须抓住机遇，将智能建造作为重要战略方向。 　　二是要立足优势，务实推进。充分发挥智能装备公司、电梯厂、众利公司的现有产业技术基础，利用集团高新技术企业的研发投入能力以及丰富的工程应用场景。坚持问题导向，聚焦痛点，注重细分领域突破与微创新。 　　三是要强化动力，落实保障。智能装备是实现降本、增效、提质、安全的关键手段，是提升核心竞争力的有效途径。要积极引进和培养智能建造领域的专业人才。强化智能装备公司等实体的能力建设，确保研发、生产、应用的落地。 　　四是要深入调研，精准发力。充分调查施工现场当前智能化应用的真实状况，收集一线亟待解决的痛点难点。确立具备实际价值、应用前景且可推广产业化的研发方向。 　　太阳成集团tyc122ccvip党委委员，副总经理张鹏，安全总监、总工程师汪世强，相关职能部门负责人，智能装备公司、电梯厂、众利公司、雷光公司、云天建设相关科创负责人等20余人参加会议。

　　6月12日，太阳成集团tyc122ccvip召开专题会议，通报各成员单位2025年1—5月科技创新核心指标完成情况，并对下半年科技创新工作进行全面部署与加压动员。太阳成集团tyc122ccvip首席专家、科创总监俞栋华出席会议并讲话，技术质量部（技术中心）副部长吴金池主持会议。 　　会上，技术中心详细通报了1－5月各项关键科技创新指标的进展，包括研发经费投入、省部级及以上科学技术奖、科技示范企业及创新平台建设、科技成果转化、国家及省部级科研项目立项、重大技术攻关项目、科技创新成果、与高校合作进展等。同时，会议传达近期多项重要的科技创新竞赛、项目申报通知及上级会议精神。 　　各成员单位代表结合本单位指标完成情况，进行了交流发言，汇报了问题，并明确了下一步具体工作计划，表达了完成年度任务的决心。 　　围绕确保全年目标，俞栋华对各成员单位本年科技创新工作作出具体要求：一是硬性任务部署，节点倒逼落实。要求各成员单位明确近期及下半年具体工作计划，重点倒排研发投入、核心指标完成节点，强化过程管控，落实专人责任。二是增强危机意识，强化通报督办。将采取大屏实时通报、主要领导督办的方式，各成员单位必须增强紧迫感，加强协作，全力追赶进度。 　　太阳成集团tyc122ccvip技术中心、运营管理部部门负责人及相关业务人员，各单位科技创新分管领导、相关部门负责人及主要业务人员等40余人参加会议。

　　6月17日，太阳成集团tyc122ccvip召开6月运营调度会，全面分析当前发展态势，系统部署下一阶段重点工作任务。太阳成集团tyc122ccvip党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈常青主持会议。 　　会上，运营管理部通报了太阳成集团tyc122ccvip1－5月生产经营总体情况、2025年重点工作、清收清欠及法律挽损工作进展督办情况，投资经营中心同步通报1－5月投资经营工作动态，部署经营数据库体系建设任务，宣贯《投资类项目投前工作指引》《投资评审委员会工作指引》。工建建设、洪图公司、鄂东公司、海南公司依次围绕1－5月生产经营运行成效及后续工作规划做汇报　。 　　袁观富指出，面对严峻复杂的市场形势，集团上下要统一思想、坚定信心，保持战略定力，踏踏实实做好“打基础、利长远”的工作，不断夯实经营底盘、加速拓展区域市场、系统攻坚重点任务。 　　一是谋定后动，建强投资经营体系。建设“知己知彼”的信息平台。持续深化集团投资经营组织架构重塑，针对市场环境研判不足、客户需求把握不准、竞争对手分析不透、自身优势发挥不够等短板弱项，统筹职能部门、专业公司、区域经营公司力量，加强对重点市场、重点客户开展分析研判和跟踪服务，协同构建市场信息数据库，为经营决策提供数据支撑；探索“有的放矢”的经营策略。要主动找业主、挖信息，提高项目信息获取和甄别能力，集中优势力量争取大项目、优质项目，全力帮助区域经营公司和初创阶段企业实现经营突破；落实“奖罚分明”的制度要求。进一步提高经营激励兑现效率，达到条件、及时兑现，让收入晒在阳光下，形成群狼出击、竞逐市场的良好氛围。 　　二是久久为功，完善人才队伍体系。打造“独当一面”的人力资源队伍。集团人力资源条线要深化轮岗机制，充分运用巡察整改制度建设成果，把深入项目一线开展制度宣贯作为当前的重要任务，培养一支能力全面、业务精熟的人力资源队伍；打造“成色十足”的项目管理梯队。接续做好项目经理库的入库和评价工作，把好“入口关”，上好“必修课”，培育形成具备项目策划、施工建设、项目运营及成本管控等综合能力的项目管理人才梯队，彻底解决队伍断档、业绩不优等问题；打造“服务争先”的职能管理队伍。集团和成员企业职能部门要牢固树立服务意识，全面加强部门能力建设，提升解决复杂问题、突发情况的本领，为市场经营、项目生产提供强有力保障支撑。 　　三是压茬推进，完善运营督办体系。紧盯任务“进度条”。对重大投资并购项目、天夏公司股权变更、事业部转制经营等重点改革任务倒排工期、挂图作战，实行每周督办，确保按时完成节点任务；打好清欠“组合拳”。抢抓国家一揽子化债政策机遇，加快项目结算办理速度，运用清收、诉讼、保理等方式，加快资金回笼，将脱岗清欠进行到底，不达目的绝不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路径、多种工具组合应用，形成组合出击的盘活策略，明确时间节点，逐项解决黄石双子国际、汽车大厦、大花岭土地、利嘉物流园等历史遗留问题，提高资产使用效率。 　　陈常青强调，越是形势复杂，越需要坚定必胜信心，以创新思维突破困局、以务实举措破解难题，他指出： 　　一是推进重点项目履约。发挥好总部统筹协调、管理决策作用，强化横向联动、破除体系壁垒，系统解决项目遇到的重难点问题。推进“包保制”“专班制”落实到位，紧盯目标节点，落实项目全周期精益管理。  　　二是压实责任拓展市场。紧抓机遇深耕重点领域，分级管理精准推进，告别“撒网”，实施“收网式”经营；强化协同凝聚攻坚合力，推行联合营销、深化外部合作；锻造专业经营铁军，提升人员能力；做实咨询公司职能，建立投标复盘机制、主动“冲标练兵”，提升专业水平　。 　　三是精准督办冲刺“双过半”。各分管领导要靠前指挥，深入调研、全面复盘、系统谋划，制定作战图，各成员单位主动担当，职能部门协同，做好穿透服务、数据支撑预警，全力冲刺“双过半”目标。 　　太阳成集团tyc122ccvip各中心分管领导、部门负责人，各成员单位主要负责人及经营、运营、财务工作分管领导等出席会议。部分单位线上参会。

　　在我公司项目合规化审查中，发现部分项目存在未开展招采而供应商已先进场施工（以下简称“未招先进”）的违规行为，该行为严重违反《湖北联投集团供应商管理办法》，破坏公平竞争市场秩序，损害我公司采购管理体系权威性，造成优质供应商合作机会流失及项目管理风险。 　　为严肃采购纪律，强化合规管控，根据《湖北联投集团供应商管理办法》第二十一条关于黑名单管理的规定，现对第二批存在未招先进场行为的供应商实施黑名单管理，具体处理情况通报如下。 　　未招先进供应商名单 　　未上平台供应商名单 　　上述未招先进场问题暴露出部分供应商对我公司采购流程及供应商管理要求存在认知盲区。为严肃采购纪律，维护公平有序的合作环境，现就相关要求重申如下：对于需要招采的项目，供应商必须在招采完成后方能进场施工，未招先进场供应商一律将按制度纳入黑名单管理，不得参与采购活动或承接业务。 　　  　　太阳成集团tyc122ccvip 　　2025年7月31日    

　　为做好2025年“夏送清凉”物资采购工作，本着“公开、公平、公正”的原则，采用不低于三方竞标的方式确定“送清凉慰问品”采购供应商，欢迎具有相应资质的供应商参加，具体要求如下： 　　一、供应商资格要求 　　1.具备独立的法人资格及年检有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（已办理三证合一的单位提供年检有效的营业执照）； 　　2.企业财务状况良好，具有同类单位供货经验； 　　3.遵守国家法律、法规，社会信誉良好，无不良记录； 　　4.具有完善的售后服务体系； 　　5.不接受联合投标体。 　　二、具体采购要求 　　1.本次采购范围人数约300-400人，按实际金额进行结算，标的分两个部分：（1）清凉包；（2）医药箱； 　　2.按照每人不高于200元/份的价格配置清凉包，套餐内容必须包含以下产品：洗发水、沐浴液（或香皂）、驱蚊液（含避蚊胺）、清凉油（或风油精）、牙膏、牙刷、毛巾； 　　3.按照不高于1000元/份的价格配置医药箱，套餐内容必须包含以下产品：人丹、藿香正气口服液、十滴水、复方倍氯米松樟脑乳膏（无极膏）、板蓝根颗粒、碘伏、棉签、创口贴、电子血压仪； 　　4.清凉包及医药箱外包装需可定制太阳成集团tyc122ccvip工会标识； 　　5.供应商需提供免费将物品寄送至指定地址的服务。 　　三、响应文件编制及投标报价要求 　　1.公司简介：包括企业规模、经营范围、相关业绩等； 　　2.资质证明：营业执照、财务报表、纳税证明等相关材料； 　　3.报价方案：按照本次采购要求提供具体方案，提供详细分项报价表，每家单位仅可上报1套方案（包含产品品牌、规格配置和照片，没有按要求提交方案的视为废标），清凉包报价不得高于200元，医药箱报价不得高于1000元； 　　4.其他材料：供应商认为需要提供的其他支持性文件（如过往类似项目合同、荣誉证书等）。 　　四、合同主要条款 　　（一）运输方式和交货地点 　　1.交货时间地点：产品于2025年7月31日前送至甲方指定地点。 　　2.提货方式：乙方根据甲方员工要求快递到指定地址，全国包邮，质量与合同约定一致，外包装无破损。 　　3.甲方验货后，乙方不负责人为因素造成的产品损坏。 　　4.与买卖相关的单证转移：每次收货时，甲方须填写收货凭证并签字。 　　5.货物交付前，货物的灭失、毁损风险由乙方承担。 　　（二）验收 　　1.验收时间：货物运输至甲方指定地点后，双方在24小时内对品种、型号、规格、数量进行初步验收；如品种、型号、规格、数量不符合规定和合同约定的，甲方在验收完毕后的2个工作日内向乙方提出异议和处理意见。对货物质量的异议不受时间限制，随时发现可以随时提出异议。乙方在收到甲方异议后，应在48小时内负责处理；如果乙方逾期不予处理或收到异议通知后置之不理的，视为同意甲方提出的异议和处理意见，甲方有权将收到的货物自行处理，因此发生的费用和损失由乙方承担。 　　2.验收方式：快递信息为准。 　　（三）结算与支付 　　1.本合同总价为含税总价，根据采购量据实结算。本合同款项包含了成本、税费、装卸、售后服务等乙方为履行本合同义务所包含的一切费用。 　　2.货款支付方式：所有产品配送到甲方指定地点后，甲方于45个工作日内向乙方一次性付清全款（含税）。 　　3.结算：按照上条的结算方式，甲方应按照结算时间节点（45个工作日内）及时为乙方办理结算手续。乙方收款前需向甲方开具增值税普通发票，否则甲方有权拒绝付款。 　　4.付款方式：对公付款至公司账户，杜绝任何现金交易。    　　五、评分核心要点 　　1.技术部分（包括但不限于）：产品配置符合性、产品质量与品牌、包装定制方案、配送服务方案响应度； 　　2.商务部分（包括但不限于）：企业资质与信誉、财务状况、同类供货业绩、售后服务承诺； 　　3.价格部分：报价合理性。 　　六、投标文件制作、密封、提交要求 　　1.投标人需提供一正二副，共三份文件。 　　2.投标文件封面应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托人代理人签字或盖章。 　　3.投标人应将投标文件装订（胶装，不散不可拆卸）成册，并进行密封。 　　4.在投标文件密封袋上应注明下列识别标志： 　　（1）投标单位名称（加盖公章）； 　　（2）投标单位地址、联系人、联系方式； 　　（3）投标日期。 　　5.投标文件密封袋封口处应贴密封条并加盖投标人印章。 　　6.递交方式：纸质文件密封邮寄送达，邮寄地址：湖北省武汉市东湖高新区花城大道8号武汉软件新城B16栋，太阳成集团tyc122ccvip前台（只接受顺丰邮寄，不接受其他快递方式及现场递交）。 　　7.截止时间：2025年7月7日12时00分（北京时间），逾期送达，当面递交或不符合规定的响应文件不予受理。 　　七、其他说明 　　1.本项目无需交纳投标保证金，不接受联合体投标。 　　2.报名方式：请自本公告发布之日起至2025年7月4日12时00分（北京时间）止，欢迎对此项目感兴趣的公司将报名表电子版（盖章）发至2409344905@qq.com。 　　3.若有不尽事宜需要沟通联系者，请通过邮件（联系时间：周一至周五：上午9:00至下午17:00）申请获取。 　　4.开标时间：2025年7月10日（无需到场讲标），中标单位将在24小时内以电话形式告知，未中标单位不再另行通知。

　　部分供应商为达成诉求，组织工人采用围堵项目部、不实信访投诉、媒体恶意曝光等方式寻衅闹事。以上行为导致项目无法正常办公，对我公司形象造成极大损害，名誉、信誉造成严重负面影响。 　　为严肃供应商管理，约束供应商行为，根据《湖北联投集团供应商管理办法》第二十一条关于黑名单管理的规定，现拟对寻衅闹事的供应商及相关人员实施黑名单管理，具体处理情况如下。 　　上述寻衅闹事行为暴露出部分供应商为达成诉求不采用合法合理方式，对施工班组等不能严格按合同履约。对此，我公司重申，供应商应采用合法合理方式处理矛盾纠纷，寻衅闹事供应商一律将按制度列入黑名单管理，不得参与采购活动或承接业务。 　　太阳成集团tyc122ccvip 　　2025年4月24日